1

项目实施管理

1.项目建立

（1）支持项目大类和建设任务两种类型项目的创建，其中建设任务可进行多层级的自主创建。

（2）新增项目大类至少应当包含项目大类名称、牵头部门、责任校领导、负责人及协助人，支持在项目大类中上传文档类材料，并可实时预览。

（3）新增建设任务信息至少应当包括项目名称、项目编号、牵头部门、责任领导、配合部门、建设周期（开始时间与结束时间）、负责人、协助人，并支持对任务的预算、验收要点、成果目标等关键指标进行配置。（投标供应商自带设备，投标现场演示该项功能。）

（4）各层级建设任务中配置的验收要点需完善其编号、负责人、计划完成时间及预期佐证材料信息，便于后期对于材料的归档工作。

（5）各层级建设任务支持配置各年度经费，经费需按照资金来源进行分类配置。

（6）一级建设任务需统筹管理成果目标，设定各成果目标编号、名称、级别及其总目标值和各年度目标值。

2项目填报

（1）根据建设任务验收要点配置内容，由相关负责人填报对应验收要点，按照配置内容，完成验收要点进度及各预期佐证材料的填报工作，并根据填报情况计算各项目年度进度和总进度。（投标供应商自带设备，投标现场演示该项功能。）

（2）根据学校经费管理模式，至少提供财务经费和填报经费两种类型的经费录入途径，其中财务经费需支持财务数据导入，可选是否同步至项目，并支持对导入记录的撤回、预览和下载功能；填报经费应实现由各层级任务负责人、协助人自主填报经费使用情况，至少包含经费使用金额、使用说明、使用资金项及其支出归属的录入，并根据填报情况自动向上汇总。

（3）根据成果目标的配置情况，由各层级建设任务负责人、协助人填写成果相关数据项、上传相应佐证材料，并根据填报情况统计各年度目标完成情况。

3会议纪要

平台提供会议纪要功能，根据会议内容线上填写并生成相关会议纪要，并提供纪要的预览、下载功能，会议纪要包含但不仅限于会议主题、会议时间、会议地点、主持人、参与人、关联任务、佐证材料及会议内容。

2

绩效管理

1绩效体系

支持自主搭建双高项目绩效体系，体系中至少包含绩效大类、绩效子类和具体绩效三个层级类型，其中绩效子类不限定层级数量，具体绩效应当包含绩效基本信息、绩效归属、绩效总目标值、各年度目标值及汇总方式。（投标供应商自带设备，投标现场演示该项功能。）

2汇总方式

汇总方式应当包含年度汇总和拆分汇总两种方式，其中年度汇总为年度绩效完成值向具体绩效完成值汇总，应包含递进、求和、平均和定性四种类型；拆分汇总为拆分绩效向年度绩效汇总，应包含求和、平均和定性三种类型。

3绩效拆分

支持对所有具体绩效进行目标值拆分和任务分配，可将拆分出的目标值任务分配至项目或者部门，项目负责人或部门负责人根据绩效任务进行数据填报，并将填报数据根据汇总方式自动向上汇总统计。

3

项目预警

1平台需支持主被动预警两种预警形式，被动预警为平台自动根据验收要点完成时间和进度对用户提示，主动为管理员针对各建设任务添加预警节点，平台根据预警节点向相关负责人、协助人发送预警信息。（投标供应商自带设备，投标现场演示该项功能。）

（1）支持管理统筹管理各层级建设任务的预警节点，节点配置中至少应包含节点名称、预警间隔、预警时间等基础信息，并可填写各关键指标的预警值，包含年度任务进度、年度验收要点完成率、年度关联绩效完成率、年度经费支出率、年度成果完成率。

（2）各建设任务负责人、协助人可在任务中实时查看管理配置的节点信息和关键指标对应的当前值，系统自动判定节点达成情况，针对未达成的预警节点，周期性对负责人、协助人及责任领导发送预警信息。

4

报表管理

1报表内容

至少包含项目总体完成情况、预算使用情况、标志性成果获取及分布情况、项目支出绩效目标完成、子项目推进情况统计等信息。

2报表类型

自动生成项目报表、部门报表和个人报表，根据统计维度的不同，提供不同项目数据统计和关键指标统计

3报表呈现形式

支持柱状图、饼状图、列表等多种形式对关键指标进行展示。

5

审批流程

1平台应针对各配置和填报操作关联相应的审批流程，根据操作类型的不同应该设定不同的流程；

2支持任务的相关人员对本任务发起的各个流程实时跟进，对进行中的流程可随时撤回，并支持对当前环节负责人发起催审。

6

项目评审

1为应对学校会要求专家参与学校项目验收、项目评审等情况，需要平台具有评审功能，能够邀请相关专家对项目按照评审标准进行评分。

2评审环节包含评审活动信息维护、评审专家及项目分组和专家评审及结果维护三个环节。

3评审信息维护阶段可对评审活动基本信息和流程信息进行设定，支持各环节在特定环境下的来回切换，支持对项目评审数据年度进行设定。

4 评审专家及项目分组阶段支持对参评项目和评审专家进行分组，项目和专家均由管理员进行配置。等待评审开始后专家即可登录平台，对各项目中所选年度材料进行评审，专家可对每个材料进行评审，选择评审结果，输入评语。

5公示阶段将评审结果沉淀至项目的评审详情中，项目负责人可点击查看按钮查看详细专家评审情况并根据评审情况对项目材料进行调整。同时支持管理员任意时间导出评审结果。

7

文件管理

1将各任务上传的文件材料科学分类管理，可按材料名称、所属项目/目标、负责人、材料类型进行单项和多项分类筛选。支持文件材料的预览查看。（投标供应商自带设备，投标现场演示该项功能。）

2支持批量下载和各任务中的材料按照材料类型打包下载。

3支持管理员上传文件模版，便于各项目组规范文件格式、内容等。

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通知管理

1至少支持通知公告和材料收取两种类型；

（1）通知公共用于向各项目负责人发送日常管理类的通知公告，可自主选择通知对象，并获取和统计已读未读数据。

（2）材料收取用于向各项目负责人收取项目相关材料，可自主选择通知对象和设定截止时间，并支持对上交的材料进行审批、预览和批量下载功能。

项目办管理员能够发布材料发布/编辑公告（公告分类，公告名称，截止时间，接受人员类型，联系人，联系电话，模板，说明等）。

9

后台管理

1组织架构：支持主持搭建各处室、学院的部门、岗位、人员组成，可以清晰明了的设置并管理学校的组织结构；支持对单位组织架构的增删改查；支持对用户信息进行增加、删除、修改和查询操作；可对用户信息进行维护，重置用户登录密码；

2日志查询：平台应记录用户在平台中的各个敏感操作，并提供时间、账号、姓名及其具体内容。管理员可可以统一查看平台内各项操作的操作记录；可以筛选时间段、操作人员。

3权限管理：平台根据项目层级和日常管理模式设定好权限角色，可对各权限角色自主配置功能权限，并赋予给不同的用户。

4专家管理：支持组建自有专家库，可对评审专家进行新增、修改、删除。

5属性配置：支持对支出归属和项目建设周期的配置，其中支出归属为经费填报必填内容；项目建设周期可实现不同周期间的项目数据隔离。

6项目绩效指标管理：支持按照教育部要求的三项一级指标（产出指标、效益指标、满意度指标）、七项二级指标（数量指标、质量指标、成本指标、时效指标、社会效益指标、可持续影响指标、服务对象满意度指标）进行汇总查看与自主查询。

7系统对接

统一身份认证：利用学校统一身份认证接口和授权实现“双高”项目管理平台的统一身份认证。无偿开放标准化数据接口，便于学院其他系统对接。

8技术要求

（1）提供的平台和系统用户端均要求采用 B/S 结构，后端采用B/S结构处理其他信息，可运行于Linux、Windows 等高安全性操作系统，采用标准的纯 HTML 的方式进行交互，支持多种浏览器，包括但不限于 IE11 以上、Firefox、Chrome、Safari 等。

（2）平台应支持 IPv4/Ipv6 双协议栈、由 SSL+HTTP 协议构建的可进行加密传输、身份认证的 https 网络协议。